Bedrijf leiden: hoe is je financiële inzicht?

Bedrijf leiden: heb jij financieel inzicht? Meten is weten. Begrotingen, prognoses en financiële tooling helpen je prestaties te meten. Hiermee kun je je business begrijpen en op basis van feiten beslissingen onderbouwen.  Als leidinggevende hoef je niet persé een financieel deskundige te zijn. Het is wel, net als strategische denken, onderdeel van je werk om te weten hoe je eigen financiële situatie zich verhoudt tot de marktsituatie en concurrenten. De balans, verlies en winstrekening en overzicht van liquide middelen geven je

Ontwikkeling: hoe verbind je talenten aan jouw bedrijf?

Ontwikkeling; hoe verbind je talenten aan jouw bedrijf? Begrijpen waarom mensen komen en gaan is cruciaal voor het creëren van stabiliteit . De beslissing voor collega’s om bij een bedrijf te blijven is gerelateerd aan het vertrouwen in het bedrijf, de relatie met de leidinggevende en of het gevoel datje zinvol werk doet. Daar hoort een eerlijke beloning bij en er moet tijd overblijven voor andere belangrijke dingen in het leven. Ben jij in staat als leidinggevende collega’s te verbinden aan

Maak je voldoende ruimte voor strategisch denken?

Maak je voldoende ruimte voor strategisch denken? Strategie ontwikkelen is geen dagelijkse activiteit. Als ondernemer of manager richt je je vaak op verbeteren door steeds opnieuw problemen aan te pakken. Van strategie veranderen doen we minder vaak. En gaat het goed dan stel je dat vaak nog even uit. Zo raakt het strategisch denken in bedrijven naar de achtergrond. Tot je het gevoel hebt achter de feiten aan te lopen. Ook als je niet met strategie bezig bent, hoort strategisch denken